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关于我们
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某某人力资源咨询公司
2020-03-02
247
某某人力资源咨询公司在对人力资源外包市场的深入研究中，我们始终以前瞻思考和创新实践为行业输出管理经验和质量标准；我们遵循企业及员工的生命周期特征，服务触及企业人力资源管理的所有细微之处；着眼于将国际标准和管理机制有机转化为本土体系，以应需而变的服务模式，为您提供具商业价值的咨询服务，度身定制专属人力资源外包解决方案，助您达成卓越绩效，构建长期人力资源竞争力，实现宏大商业愿景。
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绩效管理体系设计
2020-03-02
245
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现。
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薪酬激励体系设计
2020-03-02
228
薪酬激励，就是有效地提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。企业要建立体现岗位价值与工作业绩的薪酬激励体系，增强薪酬的公平性与激励性。·针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度。·优化薪酬体系，加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值和工...
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人力资源战略规划
2020-03-02
347
人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点，是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节。人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方甸。人力资源战略定位与落地实施，对战略性人力资源规划，对企业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义。不同的战略选择会对人力资源战略提出不同的需求，即企业战略规划决定了人力资源战略规划的方向和重点。在企业发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的...
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绩效管理体系设计
2020-03-02
301
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现。
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薪酬激励体系设计
2020-03-02
339
薪酬激励，就是有效地提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。企业要建立体现岗位价值与工作业绩的薪酬激励体系，增强薪酬的公平性与激励性。·针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度。·优化薪酬体系，加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值和工...
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人力资源战略规划
2020-03-02
335
人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点，是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节。人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方甸。人力资源战略定位与落地实施，对战略性人力资源规划，对企业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义。不同的战略选择会对人力资源战略提出不同的需求，即企业战略规划决定了人力资源战略规划的方向和重点。在企业发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的...
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绩效管理体系设计
2020-03-02
338
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升，促进管理流程和业务流程优化，保证组织战略目标的实现。
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薪酬激励体系设计
2020-03-02
320
薪酬激励，就是有效地提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升， 实现自我价值。企业要建立体现岗位价值与工作业绩的薪酬激励体系，增强薪酬的公平性与激励性。·针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度。·优化薪酬体系，加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值和...
